Николай Александрович руководит предприятием уже 32 года и как никто другой знает, как непросто порой было удержаться на плаву и идти вперед, когда вокруг одно за другим рушились сельхозпредприятия. Так в чем же сила «Искры»? Об этом узнаем у ее руководителя-аксакала.
– Николай Александрович, начнем с того, что вы руководите сразу двумя предприятиями сельскохозяйственного направления в Куженерском районе…
– Действительно, так. Кроме «Искры» в моем подчинении еще ООО «Куженерское». Каждое сельхозпредприятие работает автономно. Но в общей сложности мы обрабатываем более 11 тысяч гектаров земли, с которых собираем 60 процентов от общего количества зерна в районе. Расширяем площади за счет разорившихся хозяйств, проще говоря, подбираем их земли и пускаем в оборот, успешно на них работаем. Если говорить отдельно про «Искру», в колхозе сейчас около 1400 голов КРС, 400 из них – дойное стадо, которое планируем нарастить до 600, потому что кормовая база для буренок у нас достаточная. Ведь рабочие ПК СХА «Искра» обрабатывают более 5000 га земли, на которой выращиваем зерно не только для нужд колхоза, но и на продажу в Татарстан и Кировскую область. Где выше цену дают, туда и реализуем. Молоко, кстати, тоже у нас закупает в основном Татарстан.
– Последние несколько лет вы особенно активно развиваете ПК СХА (колхоз) «Искра», что положительно оценивается руководством районной администрации.
– И это правда. Только за 2019 год мы вложили 45 миллионов рублей в строительство новых ферм. Здесь наращиваем производство молока и выходим уже на производительность – 8000 литров на корову в год. А ведь еще буквально недавно доили всего по 4000 литров. Практически в два раза показатель вырос, конечно, не случайно. Здесь и использование новых технологий, и работа с генетикой, которой мы плотно занимаемся, и улучшение качества кормов для наших коров. Если судить по прошлому году, то по продуктивности мы входили в десятку лучших в республике. Конечно, мы не сравниваем себя с крупнейшими молочными производителями Марий Эл, но стремимся к лидерам, а не топчемся на месте, движемся только вперед. Я уверен, что многое в развитии производства зависит от управленческих кадров и специалистов. Команда у нас неплохая. Это и мой заместитель Александр Поликарпов, и зоотехник, и главный инженер, и агроном. Все они сейчас в трудоспособном возрасте, но уже с наработанным опытом. В коллективе «Искры» трудятся на постоянной основе 80 рабочих. Кадров, конечно, не всегда хватает, но при грамотном руководстве получается организовать работу так, чтобы меньшими силами справляться со всеми задачами.
– Николай Александрович, знаю, что в вашем коллективе люди ценят хорошее к себе отношение руководителя и при удобном случае об этом рассказывают…
– Ну, а как же еще относиться к тому, кто работает на земле, кто своим трудом поднимает показатели нашего колхоза? Конечно, мы стараемся создавать благоприятные условия работы для людей. Вот я уже сказал, что фермы новые построили, вложились в это дело капитально. Прежние фермы настолько устарели, что здесь порой невозможно было работать. Зато теперь в новостройках и условия для отдыха доярок предусмотрели.
Не менее важно для того, чтобы люди чувствовали себя финансово защищенными, ежегодное повышение заработной платы в нашем колхозе. Сейчас средний заработок наших колхозников – 27 000 рублей. Но у успешных механизаторов и доярок зарплата гораздо выше и доходит до 50 000.
Работает у нас в основном местное население, каждому стараемся найти дело в колхозе, подходим по-человечески. Я ведь сам местный, не могу людей без работы оставить, потому и стараюсь со своими специалистами сделать предприятие успешным, в то время как все колхозы вокруг уже приказали долго жить.
По-разному своих работников поддерживаем. Благодарны бывают они за беспроцентные займы, которые колхоз дает на покупку, строительство жилья или какие-то другие нужды. Премируем зерном всех желающих его получить...
– Николай Александрович, колхоз «Искра» считается одним из самых крупных налогоплательщиков района…
– И это верно. За год мы платим около 16 миллионов рублей в бюджеты различных уровней. Радует, что год от года растет выручка от реализации продукции. Если в 2010 году сумма была в 50-60 миллионов рублей, то сейчас цифра приближается к 200 миллионам. Эти деньги дают возможность не только платить достойные зарплаты и внушительные налоги, но и развиваться, обновлять технику, строить новые производственные помещения. Однако до того уровня, к которому мы стремимся, нужно еще два-три года работать не менее успешно. Вот тогда облик нашего хозяйства заметно изменится. Но уже и сейчас селяне видят, что все время что-то благоустраивается, ведутся какие-то работы для улучшения качества их жизни. Например, в этом году смогли газифицировать контору и столовую. Приводим в порядок фасады зданий. Местным жителям еще недавно негде было юбилеи или другие праздники провести, а сейчас столовая у нас достойная, готова принять всех желающих.
Вообще, планов очень много. Время сложное, но мы уверенно движемся вперед и по надоям, и по привесам. И это радует. Правда, в этом году огорчили низкие цены на продукцию растениеводства, поэтому нам пришлось временно отложить строительство фермы, чтобы не давать лишнюю нагрузку колхозу. Но площадку готовим, в новом году обязательно начнем строить.
– Очень душа болит, что молодежь в город уезжает, бросают свои родовые гнезда. И тут моя задача как руководителя во всем держать порядок, чтобы и в селе Юледур, и в близлежащих наших деревнях рождались новые семьи, новые деревенские детишки. Поэтому и зарплаты достойные в колхозе предлагаем, и помощь всяческую. У нас хорошее отношение к людям. Хочется, чтобы это замечали и оставались жить на родной земле односельчане.
Реклама.
Фото Ирины Москвиной и из архива колхоза «Искра».
