Партнером райпо стал СПК "Смена", расположенный в селе Табашине. Казалось бы, объединились два совершенно разных предприятия, но их родство заложено в самих названиях: тут потребкооперация, там сельскохозяйственный производственный кооператив. "Корень" у них общий - кооператив.
"Смена" - середнячок среди бывших колхозов Оршанского района. Хоть и не прибылен, но и убытки у него минимальные. За 2006 год они составили чуть более 500 тысяч рублей. Бывший председатель правления артели приложил немало усилий для сохранения хозяйства. Тем не менее обновлению материально-технической базы и внедрению новых технологий внимания уделялось недостаточно. Постепенно люди теряли интерес к работе в хозяйстве, начали уходить специалисты, не было притока молодежи. Впрочем, такие моменты присущи большинству сельхозпредприятий России и "диагноз" у болезни общий - хозяйства не смогли адаптироваться к рыночным условиям.
За убыточностью очень часто следует банкротство. Понимая это, пайщики сельхозартели инициировали обращение к главе администрации района Александру Марышеву с просьбой посодействовать в присоединении их в качестве подсобного хозяйства к Марийскому НПЗ. Однако союза с нефтяниками не получилось: в связи с расширением завода заниматься сельхозпроизводством последние не могли. Тогда в качестве "буксира" Александр Геннадьевич предложил выступить Оршанскому райпо.
Решение потребкооператорам требовалось принимать безотлагательно. На носу была посевная кампания, влекущая за собой срочные работы: приобретение ГСМ, удобрений, семян, запчастей, ремонт техники, протравливание семян...Руководители райпо, буквально в течение недели посмотрев хозяйство, проанализировав его баланс, пообщавшись с работниками артели, приняли решение о "союзе" со "Сменой".
Предварительный анализ показал, что безубыточной работы можно добиться только за счет оптимизации. Рецепты оказались просты: соблюдение технологической и производственной дисциплины, упорядочение сбытовой деятельности. В основу совместной работы была положена такая модель, которая позволяла вести ее без ущерба для кредиторов и пайщиков сельхозартели, при этом минимизируя риски райпо. "Смена" вошла пайщиком в Оршанское райпо. Сельхозпредприятие как юридическое лицо не прекратило своего существования.
Не секрет, что в наших условиях быструю отдачу приносит молочное животноводство. Наладив кормление комбикормами с микроэлементами и добавками, кооператоры буквально за неделю увеличили надои на 1,5 литра. Элементарный анализ сбытовых цен на молоко показал, что есть покупатели, готовые платить на один рубль больше. Даже при минимальных надоях это дает возможность получить дополнительный годовой доход более чем в 700 тысяч рублей.
В настоящее время хозяйство работает с холодильником, который выделил покупатель молока, получив тем самым возможность диктовать низкие закупочные цены. Новое руководство планирует приобрести собственный холодильник. Даже при сохранении нынешних объемов производства он окупится менее чем за год.
Пример с холодильником далеко не единичен. Подобных ситуаций, на которых существенно теряли крестьяне, достаточно много. Но они очевидны лишь для тех, кто принимает решение на основе налаженных бизнес-процессов, планирует стратегию, а не занимается латанием дыр.
Молочное производство будет важнейшим направлением деятельности нового союза. В перспективе численность поголовья планируется довести до 400-450 животных, максимального по возможностям имеющегося комплекса КРС. Для обеспечения полноценными кормами будет использована как собственная кормовая база хозяйства (сено, солома, фураж), так и комбикормовый цех райпо, где возможно производство смесей с любым составом. Предстоит значительный объем капитальных работ по ремонту молочного комплекса, ориентировочная смета на него - более двух миллионов рублей.
Зерновое производство ориентировано уже не только на потребности самого хозяйства, но и на нужды райпо. При райповском хлебозаводе имеется мельница по производству ржаной муки. Хлеб будет выпекаться из собственного сырья. Райпо имеет опыт выращивания и сбыта картофеля, поэтому на землях сельхозпредприятия уже в этом году будет посажено 30 га картофеля.
Интересны планы и по развитию мясного животноводства. Сельхозпредприятие имеет более 300 свиней, столько же есть и в райпо. В перспективе совместное поголовье вырастет до 1000 голов. Мясное направление выгодно тем, что райпо имеет собственное колбасное производство. Мясо реализуется не как сырье, а как продукт глубокой переработки.
В 2007 году на проведение сельхозработ, ремонт и приобретение основных средств планируется инвестировать порядка пяти миллионов рублей. Краткосрочная стратегия райпо и "Смены" направлена на то, чтобы обеспечить использование всех земельных площадей, чтобы на земле работали табашинские крестьяне и получали за свой труд достойную зарплату, чтобы развивалось и само село. Все это, естественно, должно базироваться на прибыльной работе.
Вхождение сельхозкооператива "Смена" в состав Оршанского райпо интересно тем, что потенциалы двух организаций не суммируются, а умножаются, поскольку работа в тандеме позволит обеспечить глубокую переработку сельскохозяйственной продукции, более рациональное использование человеческого потенциала и финансовых ресурсов.
Валерий Кузьминых.
(п.Оршанка).
"Смена" - середнячок среди бывших колхозов Оршанского района. Хоть и не прибылен, но и убытки у него минимальные. За 2006 год они составили чуть более 500 тысяч рублей. Бывший председатель правления артели приложил немало усилий для сохранения хозяйства. Тем не менее обновлению материально-технической базы и внедрению новых технологий внимания уделялось недостаточно. Постепенно люди теряли интерес к работе в хозяйстве, начали уходить специалисты, не было притока молодежи. Впрочем, такие моменты присущи большинству сельхозпредприятий России и "диагноз" у болезни общий - хозяйства не смогли адаптироваться к рыночным условиям.
За убыточностью очень часто следует банкротство. Понимая это, пайщики сельхозартели инициировали обращение к главе администрации района Александру Марышеву с просьбой посодействовать в присоединении их в качестве подсобного хозяйства к Марийскому НПЗ. Однако союза с нефтяниками не получилось: в связи с расширением завода заниматься сельхозпроизводством последние не могли. Тогда в качестве "буксира" Александр Геннадьевич предложил выступить Оршанскому райпо.
Решение потребкооператорам требовалось принимать безотлагательно. На носу была посевная кампания, влекущая за собой срочные работы: приобретение ГСМ, удобрений, семян, запчастей, ремонт техники, протравливание семян...Руководители райпо, буквально в течение недели посмотрев хозяйство, проанализировав его баланс, пообщавшись с работниками артели, приняли решение о "союзе" со "Сменой".
Предварительный анализ показал, что безубыточной работы можно добиться только за счет оптимизации. Рецепты оказались просты: соблюдение технологической и производственной дисциплины, упорядочение сбытовой деятельности. В основу совместной работы была положена такая модель, которая позволяла вести ее без ущерба для кредиторов и пайщиков сельхозартели, при этом минимизируя риски райпо. "Смена" вошла пайщиком в Оршанское райпо. Сельхозпредприятие как юридическое лицо не прекратило своего существования.
Не секрет, что в наших условиях быструю отдачу приносит молочное животноводство. Наладив кормление комбикормами с микроэлементами и добавками, кооператоры буквально за неделю увеличили надои на 1,5 литра. Элементарный анализ сбытовых цен на молоко показал, что есть покупатели, готовые платить на один рубль больше. Даже при минимальных надоях это дает возможность получить дополнительный годовой доход более чем в 700 тысяч рублей.
В настоящее время хозяйство работает с холодильником, который выделил покупатель молока, получив тем самым возможность диктовать низкие закупочные цены. Новое руководство планирует приобрести собственный холодильник. Даже при сохранении нынешних объемов производства он окупится менее чем за год.
Пример с холодильником далеко не единичен. Подобных ситуаций, на которых существенно теряли крестьяне, достаточно много. Но они очевидны лишь для тех, кто принимает решение на основе налаженных бизнес-процессов, планирует стратегию, а не занимается латанием дыр.
Молочное производство будет важнейшим направлением деятельности нового союза. В перспективе численность поголовья планируется довести до 400-450 животных, максимального по возможностям имеющегося комплекса КРС. Для обеспечения полноценными кормами будет использована как собственная кормовая база хозяйства (сено, солома, фураж), так и комбикормовый цех райпо, где возможно производство смесей с любым составом. Предстоит значительный объем капитальных работ по ремонту молочного комплекса, ориентировочная смета на него - более двух миллионов рублей.
Зерновое производство ориентировано уже не только на потребности самого хозяйства, но и на нужды райпо. При райповском хлебозаводе имеется мельница по производству ржаной муки. Хлеб будет выпекаться из собственного сырья. Райпо имеет опыт выращивания и сбыта картофеля, поэтому на землях сельхозпредприятия уже в этом году будет посажено 30 га картофеля.
Интересны планы и по развитию мясного животноводства. Сельхозпредприятие имеет более 300 свиней, столько же есть и в райпо. В перспективе совместное поголовье вырастет до 1000 голов. Мясное направление выгодно тем, что райпо имеет собственное колбасное производство. Мясо реализуется не как сырье, а как продукт глубокой переработки.
В 2007 году на проведение сельхозработ, ремонт и приобретение основных средств планируется инвестировать порядка пяти миллионов рублей. Краткосрочная стратегия райпо и "Смены" направлена на то, чтобы обеспечить использование всех земельных площадей, чтобы на земле работали табашинские крестьяне и получали за свой труд достойную зарплату, чтобы развивалось и само село. Все это, естественно, должно базироваться на прибыльной работе.
Вхождение сельхозкооператива "Смена" в состав Оршанского райпо интересно тем, что потенциалы двух организаций не суммируются, а умножаются, поскольку работа в тандеме позволит обеспечить глубокую переработку сельскохозяйственной продукции, более рациональное использование человеческого потенциала и финансовых ресурсов.
Валерий Кузьминых.
(п.Оршанка).
