Мы продолжаем разговор о том, как импортозамещение влияет на работу предприятий легкой промышленности. Сегодня с читателями делится своим опытом директор ООО «Йошкар-олинская чулочная фабрика «Маритекс» Александр Мурзаев.
Место под солнцем
- Александр Юрьевич, без многого можно обойтись, но без носков - никак. Неужели российские предприятия не могли удовлетворить спрос даже на такую, казалось бы, простую продукцию?
- Отчасти, конечно, могли, и все же заметную долю рынка занимали зарубежные производители. Например, долгое время у нас были популярны носки и детские колготки из Польши, Прибалтики, Турции, Кореи и, конечно, Китая.
Но даже десятки лет назад, когда о санкциях еще и речи не шло, было ясно, что отечественным предприятиям нужно укреплять свои позиции. Наша фабрика пошла именно таким путем.
- С чего вы начинали и чего добились?
- Год рождения предприятия - 1992-й. На первых порах все мы смогли уместиться в одном из складских помещений. Персонал состоял из шести человек, в распоряжении которых было четыре вязальных автомата.
С такими скромными силами новый коллектив принялся завоевывать себе место под солнцем. Сегодня в производстве занято более 50 человек, а современное оборудование позволяет ежегодно выпускать до полутора миллионов пар чулочно-носочных изделий.
- 30 лет для предприятия - не так уж мало. Довелось ли вам за этот срок пережить по-настоящему сложные времена?
- До пандемии 2020 года процесс шел по нарастающей. Мы постепенно строились, развивались, заменяли и модернизировали оборудование, совершенствовали технологии. Пандемия притормозила развитие, и тогда пришлось задуматься о необходимых изменениях, а санкции 2022 года потребовали срочно внести их. В удержании позиций большую роль сыграли сотрудники предприятия, а с финансами помогло государство, выдав безвозвратный кредит. В результате нам удалось стопроцентно сохранить и производство, и коллектив.
Партнер партнеру рознь
- Какого характера проблемы пришлось решать?
- Уже с приходом пандемии мы приняли стратегическое решение - отказаться от сырья из дальнего и, особенно, западного зарубежья. Этому было несколько причин. Первая - нестабильность поставок, вторая - невозможность предъявить претензии к качеству. И, наконец, высокая цена.
- Кем же вы заменили прежних партнеров?
- Сейчас мы используем в основном российское и узбекское сырье, частично – пряжу из Китая. Хотим вернуться к пряже из Белоруссии и к новым видам вискозы и льна из России.
- Вы упомянули Китай. Но ведь многие относятся к его продукции пренебрежительно?
- Это ошибочное мнение. Китайская продукция разнообразна - она бывает и весьма высокого качества, сравнимого с западным. Именно на такое сырье мы и ориентируемся.
Новые подходы
- Пандемия, конечно, стала серьезным испытанием. А западные санкции, очевидно, усугубили ситуацию?
- Санкции направлены на то, чтобы отлучить нас от новых технологий, создать проблемы с сырьем, лишить оборудования и затормозить тем самым развитие каждого производства, да и всей страны в целом. Чтобы продолжать работу, предприятиям пришлось мобилизоваться. Фабрика «Маритекс» не стала исключением.
Об изменении подхода к поставщикам сырья я уже говорил. Кроме того, мы освоили новые виды продукции, внедрили современное оборудование. При этом в производстве ориентировались, в том числе, и на аналоги изделий, ранее поставлявшихся из-за рубежа.
- И каковы успехи?
- К примеру, мы активно заменяем западное упаковочное оборудование на российское. А сейчас заканчиваем пусконаладочные работы на новой корейской установке.
Как показала практика, корейские автоматы вполне надежны и имеют хорошие технические характеристики. С их программным обеспечением, ремонтом электронных блоков и изготовлением некоторых запчастей мы справляемся своими силами, а если требуется, привлекаем отечественных специалистов. Иногда вносим изменения в конструкцию оборудования, отчего его работа упрощается, но результаты остаются на прежнем уровне.
Санкций бояться не нужно
- Как сказались все новшества на ассортименте и качестве готовой продукции?
- Сегодня мы готовы выпускать и уже выпускаем практически все виды чулочно-носочных изделий (кроме, разве что, тонких женских колготок) по всему размерному ряду и в широкой цветовой гамме, которая, как правило, была прерогативой заграницы. Стали исполнять заказы на вполне конкретный ассортимент изделий. Например, сейчас согласуем техническое задание на изделия для спортивных команд. Раньше они закупались только у именитых зарубежных брендов.
Серьезным нововведением считаем подготовку производства и выпуск носков с нанесенными полимерными покрытиями и рисунками. Сырье, отказавшись от западных поставщиков, стали закупать на Востоке. Уже убедились, что по качеству такие носки не уступают импортным, а порой и превосходят их.
Кроме того, в нынешнем году мы подготовили условия для выпуска детских колготок - тех самых, что активно завозились из Польши и прибалтийских стран. Думаем, теперь часть этого рынка окажется за российским производителем.
- А есть у вас не совсем обычные направления?
- Есть! Мы стали активнее взаимодействовать с производителями изделий для инвалидов. В частности поставляем комплектующие для изготовления протезов. Раньше составляющие таких протезов они закупали за границей, теперь – заказывают нам.
- Надеюсь, все задуманное будет воплощено в жизнь. А что бы вы хотели сказать в завершение?
- В санкциях, разумеется, мало приятного, но бояться их не нужно. Во всяком случае, наша фабрика пока с этими проблемами справляется, а сложности заставляют работать эффективнее. Конечно, в нынешних условиях хочется рассчитывать на большую, чем ранее, поддержку государства, ну а мы не подведем!
Фото предоставлены ООО «Йошкар-олинская чулочная фабрика «Маритекс».
Ранее "Марийская правда" рассказала о компании "Голден кидс".
