«Я редко могу дойти до дома пешком, потому что всё время кто-нибудь подвозит, перехватывает, обращается со своими проблемами и замечаниями, - рассказывает о работе в должности мэра Волжска Евгений Лебедев. – Кто-то указывает на недостатки городской администрации, а бывают и конструктивные предложения, дельные подсказки».
Мэром Волжска 56-летний Евгений Лебедев был избран в марте 2021 года депутатами городского собрания. Первые месяцы, говорит градоначальник, он погружался в проблематику, знакомился и принимал первые решения по хозяйственным вопросам.
Его рабочий день длится не менее 12 часов. И практически всё время проходит в общении. График плотный, поминутно расписан на две недели вперед. О проектах и планах, кадрах и перспективах новый мэр рассказал «Марийской правде».
«Основное поле деятельности - привлечение средств»
- В Волжске есть первоочередные задачи, которые стоят перед администрацией. В основном они касаются хозяйственных, бытовых, сугубо городских вопросов, - начал Евгений Лебедев. – Так, в настоящее время у нас заканчивается реконструкция городского коллектора в микрорайоне «Дружба». На сегодня четыре участка этого коллектора заменены, идет активный этап замены пятого. Работы должны завершить до 1 августа.
Эта одна из первоочередных проблем администрации. Если ей не заниматься сегодня, завтра никто не вспомнит, какого цвета и когда красили лавочки во дворе и давно ли ремонтировали в подъезде дверь, потому что всё затмит возможный прорыв изношенного коллектора с его неприятными последствиями.
Другой острый вопрос - городские тротуары. В отличие, скажем, от Йошкар-Олы у нас много лет их не строили. Дороги худо-бедно всё-таки делали, а с тротуарами была беда. На многих улицах последние лет 30 нельзя было элементарно пройти с детской коляской.
Сейчас пешеходные дорожки начали активно прокладывать. И жители не нарадуются! В этом году тротуары появятся в микрорайоне «Дружба». Кроме того, по программе «Формирование комфортной городской среды» будут отремонтированы четыре дворовые территории.
Продолжится обустройство пешеходных зон и в будущем году. В настоящее время, к слову, идет голосование среди горожан, какая из них будет благоустраиваться. На выбор сейчас три проекта, но в будущем, полагаю, количество предлагаемых для голосования проектов мы увеличим. Главное, наличие финансирования.
- Тротуары – очень насущная тема. Они ремонтируются только за счет городских средств или иных резервов?
- Дело в том, что на сегодня никаких резервов нет, - погружается в тему глава администрации. - Городской бюджет 1,5 млрд рублей, и он расписан детально, по пунктам на самые необходимые расходы. Свободных средств, которые мы могли бы направить на ремонт тротуаров, дорог или, условно говоря, на посадку деревьев в парке, нет. Мы можем только тратить деньги, полученные за счет налоговых или неналоговых доходов. Налоговые доходы – это небольшой налог на землю, на имущество физических лиц и часть НДФЛ. Неналоговые доходы поступают в бюджет от продажи или сдачи в аренду городского имущества, и они, как вы понимаете, ограничены.
- Означает ли это, что основное поле деятельности администрации Волжска сегодня – благоустройство города?
- Основное поле деятельности городской администрации, на которое я нацеливаю сотрудников - это привлечение денег извне. И на благоустройство города, и на развитие. Каким образом это можно сделать? Только участвуя в республиканских и федеральных программах. Для этого нужно эти программы найти и выбрать подходящие для Волжска. Программы, связанные с обеспечением жизнедеятельности города, развитием культуры и так далее. Инициатива, предложения тут должны исходить от сотрудников администрации.
«Внимание Главы республики очевидно и осязаемо»
- Наверняка, серьезного внимания в жизни Волжска требуют и другие вопросы?
- Безусловно, в городе всё требует повышенного внимания. Нельзя оставлять без хозяйского глаза ни одну сферу. Думаю, каждого волжанина волнует такая проблема, как качество питьевой воды. В разных районах города она разная, но в целом плоха везде.
Для решения проблемы по инициативе Правительства республики, лично Главы Марий Эл Александра Александровича Евстифеева сейчас в Волжске строится Александровский водозабор. Он будет обеспечивать качественной питьевой водой весь город. Строительство ведется на федеральные средства в рамках индивидуальной программы социально-экономического развития Республики Марий Эл. Когда этот водозабор будет построен, жители Волжска начнут пить хорошую, чистую воду, не пользуясь дополнительными фильтрами. Строительство идет в два этапа. Окончание первого – конец 2024 года.
Решается проблема и с ветхим роддомом. В рамках индивидуальной программы социально-экономического развития республики строится новый современный родильный дом. Это тоже инициатива Главы Марий Эл, который впервые побывав в Волжске в 2017 году, и пообещал новое здание.
Обновляется в городе парк «Дубовая роща», на что из федерального бюджета выделяются 80 млн рублей. Парк примыкает к реке Волге. Это красивые места, их очень любят горожане. В то же время кроме самой Дубовой рощи там пока ничего нет – ни дорожек, на лавочек. При реконструкции парка, что важно, будет сохранена дубрава и обустроены дизайнерские элементы. Работы завершатся в конце октября этого года.
Вообще, должен сказать, что внимание Главы республики в Волжске очевидно и осязаемо. За два месяца, как я вступил в должность, Александр Александрович дважды посещал Волжск, и каждый приезд был ознаменован масштабным событием. Горожане видят, чувствуют и понимают, что власти республики проявляют искренний интерес к их нуждам.
«Переселение людей в комфортное жилье – очень насущный вопрос»
- Как, на ваш взгляд, себя чувствует социальная сфера города?
- О родильном доме я сказал. Наша серьезная тема – городские школы. Не так давно в Волжске Глава Марий Эл Александр Евстифеев открыл новый корпус школы №5. Очень красивый, с современным оборудованием. Это прекрасное учебное заведение! Но такая школа пока одна. Остальные требуют пристального внимания, нуждаются в ремонте.
Кроме того, две наши школы учатся в две смены. Мы бы хотели от этого уйти, для чего будем выискивать средства. Кроме того, у нас пока есть очередь в детские сады.
Обращу также внимание на жилой фонд. Большая его часть в городе - частная. Многоэтажных домов не так много. Одновременно достаточно много деревянных бараков 1940-1950-х годов постройки. Находятся они в совершенно ужасном состоянии и признаны аварийными. Переселение людей из этих домов в комфортное жилье для города – очень насущный вопрос, для решения которого у нас построен 113-квартирный жилой дом по улице Прохорова. Сюда в рамках государственной программы мы планируем переселять людей из ветхого аварийного жилого фонда, а у тех, кто по тем или иным причинам отказывается переезжать, выкупаем жилье за компенсацию.
Также в рамках выполнения полномочий администрация планирует закупить 12 квартир для детей-сирот. В ближайшее время объявим торги.
Добавлю и о программе по развитию инфраструктуры для занятий физкультурой и спортом. Она также реализуется по инициативе Правительства республики и предполагает строительство второй хоккейной площадки, где горожане получат возможность заниматься ледовыми видами спорта, и строительство физкультурно-оздоровительного комплекса открытого типа в парке «Дружба» стоимостью около 40 млн рублей - с хорошими беговыми дорожками, с искусственным покрытием футбольной площадки, трибуной, тренажерами. Кроме того, сейчас строится лыжероллерная трасса с освещением на лыжной базе, где можно будет кататься, бегать, заниматься спортом круглые сутки.
«Администрация города - команда профессионалов»
- Как формируется ваша команда? – очередной вопрос мэру.
- Я стараюсь не делать резких кадровых движений, - говорит Евгений Лебедев. - Опыт подсказывает, что к таким вопросам надо подходить не торопясь, взвешенно, поэтому полагаюсь на кадры, которые есть. Администрация города - это команда профессионалов, которая проявила себя многолетней работой.
Я уже говорил, что к деятельности мэрии можно относиться по-разному. Кто-то её критикует, и справедливо. Кто-то оспаривает решения, кто-то считает, что администрация работает медленно, что она неповоротлива. Наверное, под всем этим есть какая-то основа. Но нельзя забывать, что в последние годы в Волжске не было крупных коммунальных аварий, не было такого, чтобы зимой оказался замороженным целый жилой район или на долгое время он оставался без холодной воды. Хотя в других городах такое бывало.
Это говорит о том, что свою ежедневную, рутинную, незаметную работу сотрудники администрации выполняют хорошо. Другое дело, что никто за это не благодарит. Горожане эту работу просто не видят. Они считают, и справедливо считают, что так и должно быть. Но за этим стоит большой труд работников ЖКХ, управляющих компаний, администрации.
Как быть конкурентоспособными
- Конечно, можно и нужно ставить и стратегические задачи, - продолжает Евгений Лебедев. - Считаю, что городу нужно развиваться, чтобы люди не хотели уезжать в соседний Татарстан, в Чувашию, в Москву. А чтобы было желание остаться, нужны рабочие места. Для этого необходимо производство, необходимо привлекать инвесторов, которые будут создавать предприятия.
Эта задача решается не одним днем и даже не месяцем. Это задача на перспективу, которую, впрочем, мы не собираемся откладывать в ящик. Над этим мы думаем, рассматриваем варианты.
Ведь дело в том, что Волжску трудно конкурировать с соседями по различным причинам, в том числе по финансовому состоянию. Мы ищем иные выходы, прорабатываем, в том числе варианты создания зоны опережающего развития. По примеру той, что есть, например, в Чувашии. Сейчас работаем именно над тем, чтобы такая зона была у нас, и мы, находясь на границе трех республик, могли конкурировать с соседями, могли что-то предложить бизнесу, который стараемся к себе привлечь.
Не секрет, что экономика - локомотив развития. Будет экономика, будут и люди, желающие работать, и финансы. Соответственно город будет быстрее благоустраиваться и становиться интереснее для горожан.
Я готов вести диалог с представителями бизнеса, оказывать любую посильную и законную помощь. Но, повторюсь, желание именно в том, чтобы в город заходило производство. Торговых центров в Волжске достаточно, но в городе, например, нет ни мясокомбината, ни молокозавода, ни хлебокомбината. Если кто-то изъявит желание, естественно, окажем всю административную помощь, что в наших силах. Найдем землю, помещения, создадим условия. Единственное, не сможем уменьшить налоги. Для этого, повторюсь, будем работать над созданием зоны опережающего развития. Как это будет на деле, предугадать сложно, но попытку в любом случае мы сделать должны. Под лежачий камень вода не течет.
Ранее мы рассказывали о выборе городской территории для благоустройства в Волжске по программе "Формирование комфортной городской среды".
