Измерения необходимы каналам для программирования эфира и продажи рекламы. Однако пиплметры не дают объективной картины в силу ряда причин, к примеру, молодые с высоким доходом не хотят устанавливать “машинку” в своих квартирах. Как сообщает газета “Коммерсантъ”, “Первый канал” идет другим путем, обзванивает по случайной выборке 55-60 тыс. человек ежедневно! Кстати, доходы от рекламы на “Первом канале”, по оценкам экспертов, составили 22,9 млрд. руб. в 2010 году.

Как учитываются предпочтения мариэльского телезрителя?
Александр Курмузаков,директор телевещания ООО “Телеканал 12 Регион” (“Регион12”):
- Есть организации, например, “ГфК Русь”, которые проводят замеры по заказу коммерческих структур, размещающих рекламу на телеканалах. Эти сведения поступают заказчику. До нас эти сведения так или иначе тоже доходят. В отличие от Gallup Media  “Русь” может доходить до городов в 300 тыс. жителей. Большие агентства интересуют в основном города с населением более миллиона. Опираясь на эти данные, мы можем представить и свою позицию. Местные программы составляют очень приличную конкуренцию федеральным. Мы проводим и собственные исследования. Такими исследованиями в республике занимаются несколько организаций. Например, МарНИИ. Есть соответствующие лаборатории в наших ведущих вузах. Начиная от “политеха” и заканчивая МОСИ. Не реже одного раза в полугодие мы заказываем опрос, от 500 до 700 человек проходят интервью.

– Интерес телезрителей впрямую влияет на поступление рекламы?
- Есть специфика нашего рекламодателя. Тот, кто принимает решение о размещении рекламы, ориентируется, как правило, не на рейтинги, не на показатели аудитории и даже не на количество контактов, не на цену за контакт, как это делают рекламодатели во всем мире. (Там рекламодатель хочет знать, за что платит. Количество людей, которые посмотрят рекламу, и цена за просмотр-контакт - “МП”). У нас рекламодатель ориентируется на собственный вкус, ему нравится какая-то программа, и там он размещает рекламу. Результат его тоже интересует, но решение он принимает на основании своей субъективной точки зрения. У нас больше доверяют интуиции, чем любым сведениям от кого-то. (Самому интересно шишек набить?! -“МП”)

– Как вы оцениваете объемы рекламного рынка ТВ в Марий Эл?
- В месяц 5,5 - 6 млн. рублей (около $2,5 млн. в год -“МП”).
– Это много или мало?
- Для перехода на режим самоокупаемости телевизионного производства в тех объемах, которые есть сегодня, этого мало. Затратная часть по производству и распространению программ выше примерно в два раза. Можно сказать, что рынок скромный.


Владимир Оленев, директор ГТРК “Марий Эл”:
- Мы заказали исследование, которое провели специалисты МарГУ (лаборатория коммуникационного менеджмента). Получили данные о предпочтениях телезрителей, в какое время смотрят, какие передачи. На первом месте - новости “Вести Марий Эл”, “Вести Марий Эл. События недели”, “Новости культуры Марий Эл”, “Шумсем полек”. Эти передачи регулярно смотрят от 36,5 до 20,5 процента телезрителей. Исследовали и тематические программы, и культуру, по возрасту определили аудиторию и многие другие полезные сведения получили. Социологический опрос проходил в 14 муниципалитетах, в том числе в Йошкар-Оле, Козьмодемьянске, Звенигове. Опрошены 532 респондента, оказалось, что 58,5 процента зрителей - в возрасте от 19 до 35 лет, 72,7 процента - женщины, 48,3 процента смотрят вечерние программы.

– Исследования аудитории связаны с рекламой? 
- У нас ситуация интересная, мы рекламу не продаем, этим занимается “МариМедиа” по договору с Москвой. Поэтому с рекламой напрямую наши исследования не связаны. Нас прежде всего интересовало, кто и что смотрит на нашем канале, возраст аудитории и время просмотра.


Мария Митьшева, основатель и руководитель группы компаний “МариМедиа”:
- Исследования аудитории проводит компания Gallup Media. Они проводятся регулярно и ложатся на стол руководителей федеральных телеканалов. Результаты измерений рассказывают, какое количество людей смотрели их канал, какую программу. Становится ясно, где они находятся в рейтинге телеканалов. Рейтинги завязаны на клиентов-рекламодателей. Чем выше рейтинг, тем дороже стоит реклама. Не во всех регионах продажи телерекламы осуществляются по пунктам рейтинга...

- По-видимому, не по рейтингам продается реклама и в Марий Эл? 
- Любой исследовательский инструмент требует финансовых ресурсов, мне тоже хотелось бы пользоваться в работе реальными ежедневными рейтингами. Представители компании Gallup Media на мой вопрос, что сделать, чтобы Республика Марий Эл попадала в исследования, ответили, порядок цифр примерно следующий: $500 тыс. - стоимость оборудования плюс ежемесячно около $10 тыс. за регулярную работу. Исследования заказывают и крупные торговые сети, они видят прямую зависимость количества рекламы и уровня продаж. В Марий Эл мы являемся продавцами рекламного времени, а не продавцами контактов телезрителя и рекламного продукта. Вопрос об оценке популярности того или иного телеканала остается открытым. Мы можем это делать раз в полгода или три месяца, но не каждый день. Поэтому мы говорим о тенденциях популярности. “МариМедиа” работает с сильным партнером “Видео Интернешнел ТРЭНД”, который занимается продажей рекламы во всех регионах. Мы покупаем у них информацию об измерениях аудитории, которые проводит “ГфК Русь” (Институт маркетинговых исследований - “МП”. На вопрос, какой сюжет собрал вчера больше всего зрителей, оперативного ответа мы не получаем. Если говорить о наших региональных программах, аудитория каналов Россия, СТС и Рен-ТВ в период региональных включений повышается. Могу ответственно заявить, что новости на Рен-ТВ пользуются большей популярностью у жителей республики, чем новости программы “Вести” на ГТРК “Марий Эл”. Несмотря на более выгодное время выхода в эфир. Такими исследованиями “ГфК Русь” мы располагаем, и это не наш заказ. Почему - это отдельная тема.

- Рекламу на ГТРК “Марий Эл” продает ваша компания, и у вас есть интерес, чтобы все каналы, программы росли и росли?
- Да, конечно. Я оцениваю ситуацию в целом.

– Как вы оцениваете объем рекламного ТВ рынка в Марий Эл?
- Для точной цифры нужны исследования профессиональных маркетологов. Мой знакомый маркетолог как-то сказал, что если вы работаете на рынке объемом менее $30 млн., заниматься его оценкой нет смысла. Тем не менее рынок российской рекламы оценивается постоянно, и Марий Эл - его составная часть. Данные трех-четырехлетней давности, емкость рынка местной телерекламы в $5 млн. в год. Эти цифры были докризисными, сейчас рынок восстанавливается. К концу прошлого года по нашей компании рынок восстановился с отклонением минус три процента к уровню 2008 года.  Можно очень приблизительно предположить, что емкость рынка составляет около $5 млн.

– Этого достаточно для развития  местных каналов?
- На мой взгляд, при разумном использовании эта сумма достаточная. Проблема в том, что у нас низкий уровень управленческих компетенций во всех сферах деятельности. Это касается и производства, и госуправления, и медиа. Недостаточно средств вкладывается в развитие специалистов. Низкая квалификация персонала при тех же вложениях не позволяет добиваться высокого качества продукции. Телевизионная среда сегодня - это чаще всего неквалифицированные кадры, которые проходят переподготовку внутри компаний. Уровень подготовки специалистов для работы в медиасфере в марийских вузах не выдерживает никакой критики. Большинство выпускников находят себе работу вдалеке от редакций. Мы вынуждены заниматься переподготовкой и потратим на обучение в этом году 5 процентов от фонда оплаты труда - это вполне европейский норматив.

– Местные каналы конкурируют между собой?
- Вряд ли отношения между каналами можно назвать конкуренцией, поскольку это экономический термин. Местные новостные программы финансируются из бюджетов разных уровней. Дух соперничества присутствует - это хорошо. Улучшается качество программ в интересах зрителя.

Местные телеканалы
СТС ОлаТВ (СТС)
“Регион12” (Рен-ТВ)
ГТРК “Марий Эл” (Россия 1, “Культура”).