В республиканском конкурсе профессионального мастерства "Лучший наставник 2010 года", объявленном Минздравом Марий Эл, среди лучших наставников со средним медицинским образованием названа главная акушерка столичного Перинатального  центра Марьямбану Гиниятова.
В 14 лет Марьям приехала в столицу Татарстана (в первый раз!) поступать в медучилище и, несмотря на то, что почти не говорила по-русски, экзамены сдала хорошо, и ее приняли на акушерское отделение. Потом по распределению уехала в Оренбург, где попала в заботливые руки старшей акушерки Галины Николаевны, которая и учила ее мастерству: "Ты, девочка, запомни: принимать роды - дело нехитрое, сложнее отлично делать мелкую невидимую работу. Учись!".
Молодую акушерку за старание и добросовестность полюбили в роддоме, очень сожалели, когда она уезжала с мужем в Йошкар-Олу. А Марьям, отправляясь в соседнюю республику, мечтала только об одном:  чтобы в роддоме для нее нашлось место. "Пожалуйста, возьмите меня на работу!" - просила она в отделе кадров, а те смотрели на нее с удивлением: и чего эта молодушка так переживает -  вакансий хватает, в акушерки мало кто идет - трудно и не денежно!
 Ну, раз так хочется - пожалуйте в обсервацию, где мало кто из персонала задерживается - очень трудный контингент беременных. Марьям пошла туда и на первых порах не только выполняла обязанности акушерки, но и безропотно мыла полы за санитарку и посуду - за буфетчицу. Потом 20 лет проработала старшей акушеркой отделения, пока ей не объявили: будешь главной акушеркой роддома!
Марьям ревела от страха и ни за что не хотела занимать эту должность. "Я не хочу быть главной!", - плакала она в кабинете Елены Викториновны Реутовой, руководившей тогда роддомом. А та пожала плечами и отрезала: "Думаешь, я хочу быть главврачом? Но надо же!".
Начинать было страшно: Марьям оказалась моложе многих старших сестер отделений, которыми ей предстояло руководить. Но они восприняли ее назначение если не с восторгом, то уж точно с пониманием - никто не сомневался в профессионализме Гиниятовой и умении организовать работу подчиненных.
- Меня тогда очень поддержала Ассоциация средних медицинских работников республики,  ее руководитель Евгения Яковлевна Кузьминых, главные сестры медучреждений Йошкар-Олы, - вспоминает Марьям. - Вселили в меня уверенность, что все получится, и во многом мне помогли.
Сегодня в Перинатальном центре 235 медицинских работников среднего звена и около 200 - младшего медперсонала. Какими надо обладать способностями, какими человеческими качествами, чтобы руководить армией в четыре с лишним сотни людей и пользоваться авторитетом у своих подчиненных? Все очень просто, считает Марьям Зиятдиновна: надо спрашивать с себя по всей строгости, и тогда появляется моральное право спрашивать с других.
Но если только размахивать кнутом, вряд ли добьешься результата.  А что в качестве "пряника"? Стремление вначале всему научить подчиненных, поддержать в них интерес к работе и непременно похвалить, если есть за что.
 В Перинатальном центре, убеждает своих старших акушерок Марьям Зиятдиновна, всем молодым (в год их приходит из медколледжа и со стороны до двух десятков человек) надо очень подробно объяснить и показать, чем они должны заниматься, надо их проконтролировать, чтобы быть уверенными: им можно доверить очень ответственную работу, от которой зависит здоровье и жизнь людей.
В основном главной акушерке приходится работать со старшими сестрами отделений. Представьте себе 20 человек разного возраста и характера, 15 из которых имеют повышенный уровень образования. Думаете, все белые и пушистые? Да вряд ли. Но за 14 лет работы в роли главной Марьям Зиятдиновне пришлось заменить всего двоих старших (и то по настоянию главврача), со всеми остальными она умеет найти общий язык, потому что обладает даром убеждения.
А ведь ей еще приходится выступать связующим звеном между врачами и медсестрами - тоже, между прочим, непростое дело. Хотя Гиниятова никакой особой сложности в том не видит: доктора, говорит, у нас все деликатные, умные, средний медперсонал уважают, попусту не придираются. Но на самом-то деле в том, что острых конфликтов нет, пожалуй, тоже во многом ее заслуга: она грамотно работает со своими сестрами, учит их строить отношения с врачами таким образом, чтобы они видели и правильно оценивали дейст-вия среднего персонала.
Что в итоге? А в итоге - успешное участие медсестер и акушерок роддома в многочисленных республиканских и региональных научно-практических конференциях и конкурсах профмастерства, к которым участниц готовит чуть ли не весь Перинатальный центр. А как они болеют за коллег! Как поздравляют с победой! Это надо видеть.
Марьям Зиятдиновна - человек сдержанный на эмоции. Говорит, вся семья у них такая немногословная ("Не умею улыбаться без причины!"), но в роддоме знают: за ее суровым видом скрывается нежная душа. Те, кто хотя бы раз обратился к главной со своей проблемой (в том числе и личного порядка), остались благодарны ей за умение выслушать и дать искренний добрый совет. А когда ей самой нужно с кем-то посоветоваться по разным поводам, она обычно идет к заместителю главврача Галине Анатольевне Фоминых  - та обязательно скажет что-то дельное. И нынешнего главврача Николая Владимировича Сушенцова она ценит за демократизм, креативные идеи и стремление поддержать любое начинание.
Впрочем, о каких бы успехах роддома мы ни говорили с Марьям Зиятдиновной, она находит сотни прекрасных слов в адрес всех коллег, а свою роль оценивает очень скромно: "Я просто работаю".

Какими надо обладать способностями, какими человеческими качествами, чтобы руководить армией в четыре с лишним сотни людей и пользоваться авторитетом у своих подчиненных?