- Ректорату и вам лично приходится очень много заниматься организационно-правовыми вопросами, связанными с присоединением МГПИ. Какие из них уже решены, а что еще предстоит сделать?
- Усилий потрачено очень много. Подготовительная работа шла несколько месяцев. Объединение потребовало внесения существенных изменений в Устав университета. Все изменения утверждены Федеральным агентством по образованию, без этого мы не могли начать процедуру лицензирования и аккредитации образовательных программ. Открыто финансирование университета как единого вуза. МарГУ стал правопреемником МГПИ им. Н.К. Крупской.
Очень тщательно прорабатывались кадровые вопросы. Почти без сокращения все научные и педагогические кадры зачислены в штат МарГУ. Все точки над "i" будут расставлены по завершении пересмотра структуры вуза, реорганизации учебных подразделений, факультетов и кафедр. С нашей стороны неукоснительно соблюдался и будет сохраняться принцип бережного, уважительного отношения к кадрам педагогического института.
В связи с финансовыми проблемами Марийского аграрного колледжа присоединение его к нам по согласованию с Рособразованием отложено.
Большинство правовых вопросов, необходимых для нормального функционирования обновленного вуза, решено.
- Насколько острыми представляются проблемы слияния однопрофильных факультетов и кафедр, и не будет ли это механическим поглощением структур пединститута?
- Мы имеем дело с принципиальной разницей двух структур: институт готовит учителей по предметам, а университет - специалистов по определенной отрасли науки или техники. Для нас главное, чтобы их объединение прошло безболезненно.
Созданы рабочие группы по объединению факультетов: гуманитарного и историко-филологического, естественнонаучного и физико-математического. Коллективы кафедр совместно готовят предложения по возможной реструктуризации. Важно, чтобы в их выводах были учтены интересы обеих сторон и потребности системы образования республики. Все предложения будут рассмотрены в ректорате и на ученом совете, затем мы будем отстаивать их в Рособразовании. Принципиальная позиция по объединению кафедр - интересы дела, а не искусственное объединение. Их будущее определится с учетом мнения и инициативы самих преподавателей. Нужно искать свободные ниши на рынке труда, осваивать новые специальности, добиваться сохранения численности набора абитуриентов, готовить из своей среды докторов наук - будущих руководителей кафедр. Что касается докторов наук, на истфилфаке ситуация выглядит предпочтительней, сюда вливается из пединститута 10 докторов.
Сегодня жить одним днем нельзя, нужно просчитывать ситуацию на несколько ходов вперед. Хочу привести в пример кафедру общей физики МарГУ (зав. А.В.Леухин). Здесь планируется ввести с будущего учебного года новую специальность "Физика, химия процессов и материалов", на кафедре физики МГПИ (зав. В.А.Белянин) - специальность "Физика и технология". Университетская кафедра имеет договоренность с заводом "Метма" о передаче оборудования для оснащения кабинета и лаборатории по специализации "нанотехнология". Открытие новых специальностей - это требование современного рынка. Мы ждем предложений и от кафедр историко-филологического и гуманитарного факультетов.
В отношении "поглощения" университетом кафедр пединститута можно сказать, что объединение сил объективно улучшит качество образовательной деятельности за счет синтеза фундаментальной науки университета с замечательной педагогической и методической школами института. У преподавателей методик никто не намерен отбирать их "хлеб". Каждый должен и будет заниматься своим делом. Для ректората нет "своих" и "чужих". Мы - одна, единая семья.
- Как вы оцениваете ситуацию с финансированием университета на текущий год? Не возникнут ли новые проблемы в связи с присоединением пединститута?
- Могу уверенно ответить, что финансовое положение университета в 2008 году будет вполне стабильным. Еще в декабре 2007-го утверждены объемы бюджетного финансирования обоих вузов в отдельности Федеральным агентством "Рособразование" и Министерством финансов РФ. Объемы финансирования значительно выше уровня прошлого года. Цифры роста неодинаковые. Мы сумели отстоять - 13,7%, руководство бывшего пединститута - 5%. Но теперь все расходы будут производиться из одного "кармана", согласно действующим нормативам и методикам, поэтому ни о каком субъективном подходе не может быть и речи, тем более что над нами - недремлющее око КРУ Минфина России и налоговой инспекции. Нормативы одинаковые для всех структурных подразделений университета.
Рособразованием утверждено увеличение заработной платы в целом по университету на семь процентов. Кроме этого, постановлением правительства РФ запланирован рост зарплаты бюджетных организаций на 14 процентов.
Предусмотрены средства на капитальный ремонт и реконструкцию объектов, оснащение оборудованием кабинетов и лабораторий, выделены дополнительные средства на противопожарные мероприятия; заложен хороший прирост социальных расходов (стипендиального фонда, на науку, создание единой информационной среды). Это касается бюджетных ассигнований. В отношении внебюджетных средств мы планируем также прирост поступлений (на 10%) в текущем году. Их объем составит более 180 млн. рублей, в том числе по бывшему пединституту около 36 млн. руб. У нас единый внебюджетный фонд, и он расходуется в строгом соответствии с нормативами.
Стоимость обучения студентов на платной основе, к сожалению, несколько возрастет. Пока эта сумма окончательно не просчитана.
- Каковы перспективы укрепления материальной базы университета?
- Это - одна из сложнейших проблем. На сегодня у нас есть серьезный задел. Во-первых, в этом году мы рассчитываем завершить капитальный ремонт главного корпуса университета. Средства для этого запланированы. Во-вторых, будет продолжено строительство учебного корпуса бывшего педагогического института. Средства для этого выделяются небольшие - по 5 млн. руб. на год. Но я уже дважды встречался с руководством Рособразования по поводу корректировки объемов инвестиций. Чувствую, что нас начинают понимать, опускать руки и отступать от задуманного мы не намерены.
Для строительства общежития на 750 мест мы тщательно проработали обоснование о выделении инвестиций. В июне 2007 года утверждено приказом Федерального агентства по образованию России. Базисная сметная стоимость строительства 1-й очереди в ценах 2006 г. - 119,2 млн. руб., (в т.ч. стоимость оборудования 12,1 млн. руб.); первый пусковой комплекс - блок № 1 на 363 места, в котором запланировано 50 однокомнатных квартир. Сейчас вносятся уточнения и дополнения в проектную документацию. Мы договорились о встрече в марте с руководством Управления Федерального имущества и инвестиций Рособразования и о включении в перечень строительства общежития. В решении этого вопроса надеемся на поддержку правительства республики и депутатов Государственной Думы.
- Развитие вуза сегодня немыслимо без обновления информационно-вычислительной техники.
- В текущем году мы сделаем главный акцент не на увеличение парка компьютерной техники университета, а на достижение качественно нового уровня обеспечения учебного процесса - создание мультимедийных аудиторий на базе компьютерных классов. В связи с присоединением пединститута решаем еще одну задачу - расширить информационную сеть. Мы уже начали прокладывать волоконно-оптическую линию связи к учебным корпусам бывшего МГПИ. Только на это университет потратит около 250 тыс. руб.
Мы приступили к модернизации университетской полиграфической базы. На приобретение современной цифровой техники, полноцветного копир-центра, ризографа, ламинатора и пр. выделено более 1,6 млн. рублей. Это позволит существенно улучшить качество и увеличить объемы выпуска печатной продукции. Укрепляем материальную базу социальной сферы.
- Дочь одной нашей читательницы поступила в прошлом году на гуманитарный факультет МГПИ, специализация - "Культурология, русский язык, литература". Женщина интересуется: не изменится ли учебный план?
- Мы не имеем права менять учебные планы, по которым студент начал учиться. В них лишь могут внесены незначительные коррективы. Но должен сказать, что на все специальности, по которым обучаются студенты в объединенном вузе, нам еще предстоит получить лицензии. Кроме того, мы должны будем пройти аккредитацию по ряду образовательных программ.
- Что будет написано в дипломах выпускников МарГУ, которые поступили учиться еще в МГПИ?
- Они получат дипломы об окончании МарГУ. В приложении будет указано, что человек поступил в таком-то году в МГПИ имени Н.К.Крупской и окончил университет. Звездочкой будут отмечены экзамены, сданные в институте.
- Некоторые работники в связи со структурной перестройкой беспокоятся о своей судьбе. Что их ожидает?
- Согласно распоряжению правительства РФ реорганизованному вузу определена предельная штатная численность - 2175 человек. Составлено штатное расписание, определена структура управленческого, административно-хозяйственного персонала, библиотеки, ИВЦ и других подразделений.
Под сокращение попали некоторые руководители дублирующих или ликвидированных подразделений. Им предложены другие должности. Остальные сотрудники трудоустроены, большинство из них работает на своих рабочих местах, в тех же должностях. Сокращение ставок и должностей осуществляется, прежде всего, по вакантным должностям. В исключительных случаях работники могут освобождаться от дополнительной работы, которую совмещают с основной, но об этом они будут заблаговременно извещены.
Профессорско-преподавательский состав заканчивает этот учебный год на прежних условиях. Сохранение численности зависит от контингента студентов университета, от того, насколько активно и целенаправленно руководители факультетов и кафедр проведут набор на новый учебный год.
Все происходящие и предстоящие изменения статуса, условий труда сотрудников осуществляются в соответствии с трудовым законодательством. Могу заверить в одном - безучастного отношения к судьбам людей не будет.
- Какие первоочередные проблемы волнуют вас сейчас?
- Есть ряд организационных вопросов, связанных с объединением двух вузов, которые предстоит решать в ближайшее время в первоочередном порядке:
- пройти лицензирование всех 167 образовательных программ объединенного вуза (часть повторно, часть - впервые), планируем завершить эту работу в марте-апреле;
- в мае предстоит пройти аккредитацию по ряду образовательных программ;
- составить штатное расписание профессорско-преподавательского состава по объединенному вузу в соответствии с новой структурой и с учетом ожидаемого контингента студентов;
- принять участие в конкурсе на получение Государственного задания на подготовку специалистов за счет федерального бюджета, тогда определятся контрольные цифры приема студентов, т.е. реальные бюджетные места;
- нам предстоит отчитаться перед Федеральным агентством о направлениях и видах деятельности, о качественном составе ППС, подготовке специалистов, трудоустройстве выпускников и т.д. Эти данные определят рейтинг вуза и объем финансирования и Госзадание по выделению бюджетных мест;
- в феврале-марте проводится очередной этап интернет-тестирования студентов; результаты учитываются при аттестации образовательных программ. В случае, если не наберется пороговое значение, программа может не пройти аттестацию;
- в конце учебного года все выпускники пройдут государственную аттестацию. От ее результатов во многом зависит судьба как отдельных образовательных программ, структурных подразделений, так и университета в целом.
- Остался вопрос о выборах ректора...
- Этот вопрос для меня вовсе не является первостепенным. Главное - обеспечить полнокровную деятельность объединенного вуза с тем, чтобы к новому учебному году он прочно встал на ноги. Будет вуз - ректор всегда найдется. У меня попросту нет времени заниматься выборными делами. Это - дело коллектива. А вышеперечисленные вопросы для нас и неотложные, и архиважные.
Подготовила
Валентина Витальева.
