Проект "Горжусь!": как механик-экономист из руин создал дом мечты для душевнобольных в Марий Эл
Функционирует при финансовой поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.

Лучше, чем дома / Проект "Горжусь!": как механик-экономист из руин создал дом мечты для душевнобольных в Марий Эл

Здоровье 13.08.2019 17:02 826

"Марийская правда" продолжает серию публикации в рамках проекта "Горжусь!", предложенного Главой Марий Эл Александром Евстифеевым. 

Gorzhus.png

В Советском районе Марий Эл в поселке Зеленом в тихом лесистом месте расположился Кундуштурский психоневрологический интернат. В нем нашли себе приют 248 женщин, которые по состоянию здоровья не могут жить дома в кругу семьи. Но те условия, в которых они находятся сейчас, атмосфера уюта и спокойствия, в полной мере заменяют им тепло семейного очага.

DSC_1216.JPG

Признаться честно, в Кундуштурский психоневрологический интернат я ехала с опаской, боялась, что будет тяжело морально. Да и больничная атмосфера с некоторых пор меня пугает. А тут – настоящий санаторий, вся территория в цветах, фруктовый сад, спортплощадка с тренажерами, во всех комнатах и кабинетах - современная мебель, оборудованный актовый зал, в котором проходят выступления, музей, молельная комната. А кабинет психологической разгрузки – вообще чудо!

DSC_1252.JPG

Из ремонтного предприятия в интернат

Поэтому, когда директор интерната Михаил Васильевич Туев рассказал о том, что не так давно здесь была сложная ситуация и учреждение даже собирались закрывать, в это верилось с трудом. Только благодаря стараниям сегодняшнего руководителя интернат работает и процветает. Есть у Михаила Васильевича настоящая предпринимательская жилка. Хозяйственник со стажем, он привел к успеху не одну организацию.

 DSC_1272.JPG

- Я больше 25 лет отработал на Советском ремонтно-техническом предприятии, начал с инженера-технолога, потом дошел до самого верха, 15 лет был заместителем руководителя, 10 лет - генеральным директором. Но так как предприятие было мощное, ликвидное, и время тогда было такое, его выкупили нижегородские предприниматели. И мне пришлось искать работу, - вспоминает Михаил Васильевич.

Вот так и оказался механик и экономист Михаил Туев в 2004 году у руля Кундуштурского психоневрологического интерната. Вот только руководить в учреждении на тот момент было почти нечем.

- Его вообще собирались закрывать, потому что материальная база была слабенькая. Когда я пришел, котельная была не готова, все требовало ремонта, условия жизни в корпусах были ужасные. Поэтому тогда даже стоял вопрос о переводе учреждения в освободившееся здание школы-интерната в Советском. Но я настоял, чтобы наш интернат остался в поселке Зеленом и пообещал министру соцразвития Надежде Климиной, что подниму его и сделаю самым лучшим психоневрологическим учреждением в республике. Она мне поверила, и интернат оставили на месте, - рассказывает директор.

Сдержал слово

DSC_1198.JPG

И действительно Михаил Васильевич сдержал слово. С 2004 года интернат изменился до неузнаваемости, было сделано очень много, конечно, исходя из финансовых возможностей. Ежегодно на обустройство корпусов, территории, подсобных построек, закупку мебели, медицинского и реабилитационного оборудования направлялось более трех миллионов рублей - как собственных средств, так и денег, выделенных из пенсионного фонда и республиканского бюджета. Плюс к этому руководитель умело распределял ресурсы. Все это и дало возможность привести интернат в такое прекрасное состояние.

DSC_1203.JPG

На сегодняшний день Кундуштурский психоневрологический интернат – лучший в республике. Сюда, чтобы перенять опыт и просто полюбоваться условиями, приезжают коллеги из многих регионов России. И посмотреть действительно есть на что. Когда директор полностью привел в порядок здания, территорию, хозяйственные постройки, он решил, что ему нужна очередная цель, все-таки хозяйственник не может сидеть без дела. И тогда Михаил Васильевич вместе с сотрудниками решил каждый год ко Дню соцработника создавать новый объект.

DSC_1260.JPG

- Первое, что мы сделали - это хороший музей, мы занимались им около двух лет – собирали материалы, документы, фотографии, связанные с историей социальной сферы республики и нашим заведением. На следующий год оборудовали кабинеты кружковой работы, наши обитательницы делают прекрасные поделки в самых разных техниках. 

DSC_1223.JPG

- Потом у нас появился кабинет психологической разгрузки, им восхищаются все гости без исключения. Коллеги из соседних регионов признаются, что это одна из лучших комнат релакса. Далее мы открыли спортивно-оздоровительную площадку с уличными тренажерами, площадками для волейбола и стрит-болла, - с гордостью рассказывает Михаил Васильевич.

Театр и фруктовый сад

DSC_1239.JPG

А в этом году в интернате появилась студия «Театральный сундучок». Специально для меня местные жительницы показали спектакль в полностью оборудованном актовом зале. И, кстати, это было очень достойное выступление. Актрисы играли, как настоящие профессионалки. Конечно, за этим выступлением стоит огромная работа сотрудников учреждения.

- В 2019-м ко Дню социального работника мы открыли фруктовый сад, разбили его осенью, а сейчас благоустроили, установили цветочный фонтан. Всего мы посадили 67 деревьев и кустарников – яблони, груши, вишни, сливы, черешни, алычу, смородину и жимолость. Причем садом занимаются не только сотрудники, но и наши пациенты. Из 248 человек по показаниям врачей 36 женщин могут заниматься такой деятельностью. Поэтому мы их приобщаем к делу, это теперь их сад, они за ним ухаживают, берегут его, - улыбается Михаил Васильевич.

DSC_1200.JPG

Главное-не опускать руки

Что касается последних лет, то в связи с повсеместной реструктуризацией, в финансовом плане ситуация в интернате стала несколько посложнее, но и тут Михаил Васильевич находит правильные решения.

- Мы не опускаем руки. Во-первых, мы задействовали административный ресурс – часть работ мы сейчас производим собственными силами. Например, приобретаем только материалы, а трудимся сами. Деревенские люди – они же на все руки мастера. Конечно, я им доплачиваю за дополнительный труд, но для учреждения это все равно получается выгоднее, чем приглашать наемных рабочих. Сейчас у меня трудятся 104 сотрудника, хотя всего должно быть 148. Зарплаты у них не очень высокие, мне бы хотелось платить больше, поэтому стараюсь ежемесячно доплачивать стимулирующие надбавки, чтобы людям полегче жилось, - говорит Михаил Васильевич.

DSC_1265.JPG

И действительно, его усилия не проходят даром. Несмотря на определенный статус учреждения, здесь у всех на лицах улыбки, все довольны и счастливы – и жительницы интерната, и персонал, и врачи. Да и сам Михаил Васильевич буквально излучает уверенность, что все у его обитательниц и сотрудников будет хорошо. А как может быть иначе, когда во главе учреждения стоит такой руководитель – настоящий трудяга, хозяйственник и оптимист.

 DSC_1273.JPG

С другими материалами проекта "Горжусь!", предложенного Главой Марий Эл Александром Евстифеевым, вы можете познакомиться, перейдя по этой ссылке.

Коротко


Архив материалов

Июнь 2026
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30          
Мы используем куки, в том числе в целях сбора статистических данных и обработки персональных данных с использованием интернет-сервиса «Яндекс.Метрика» (Политика обработки персональных данных). Если Вы не согласны, немедленно прекратите использование данного сайта.
СОГЛАСЕН
bool(true)