Кто же такой спортивный менеджер?

Определений понятию “спортивный менеджер” существует несколько.
Суть их сводится к следующему. Менеджер - это наемный управленец, который решает организационные вопросы спортсмена, тренера, клуба. Он заботится об обеспечении тренировочного процесса, о материальном благополучии и других важных составляющих жизни и работы спортсменов, тренеров, сопровождающего персонала. Он принимает решения, от которых зависит спортивный, а особенно в командных видах спорта и финансовый результат. Участвует в разработке стратегии развития клуба, спортивной школы или всего сектора в каком-либо виде спорта, а также отвечает за ее выполнение. Как правило, он имеет свой штат и ведет работу на нескольких “полях” в зависимости от конкретного случая: 1) со спортсменом и тренером (или спортивным клубом); 2) со спонсорами, бизнесом; 3) со спортивными чиновниками; 4) с болельщиками и СМИ. Все это делает менеджера ключевым звеном в деятельности любой спортивной организации, ставящей цель показать высокий результат в условиях рынка.
Сегодня спортивному менеджеру соответствуют должности директоров спортивных школ, руководителей спортивных федераций, комитетов, клубов, прочих организаций. Как правило, менеджерами становятся бывшие спортсмены или люди, кто так или иначе уже был задействован в системе спорта. Менеджеры имеют свою классификацию - от начинающих до топ-менеджеров. Получить высшее профессиональное образование они могут в ряде российских и зарубежных вузов.

Требуются управленцы
Насколько важен в современном спорте эффективный менеджер, понять не сложно.
Достаточно привести пример, о котором знает, пожалуй, большинство любителей спорта, в частности, футбола. Касается он популярнейших в стране команд: московского “Спартака” и ЦСКА начала 2000-х. Если быть точнее - фамилий Романцева и Гинера. Путь одного (Романцева), в свое время сосредоточившего все рычаги управления в своих руках, привел к “краху” суперклуба, от которого тот не может оправиться поныне. Путь другого (Гинера) - к победе в Кубке УЕФА. Хотя тот же Гинер до трудоустройства в ЦСКА вполне мог оказаться в “Спартаке”, но свои менеджерские способности раскрыл у армейцев.
Однако это лишь частность. По одной из информаций, в 2006 году на все виды спорта многомиллионной России приходилось не более 300 дипломированных менеджеров. А сколько из них смогло проявить себя? Интересно в этом случае обратиться к интернет-порталу sport-business.ru. Так, по опросу сайта его посетители лучшим спортивным менеджером России признали генерального директора ПБК ЦСКА Сергея Кущенко, при котором армейцы прочно утвердились на первых ролях в баскетбольной Европе. Второе место было отдано тому самому Евгению Гинеру, третье - министру спорта, главе РФС Виталию Мутко.
Специалисты признают, что дефицит на квалифицированных менеджеров сохраняется. Об этом, например, из раза в раз в интервью говорит главный тренер национальной сборной России по футболу Гус Хиддинк. Поездив по стране, главный ньюсмейкер последнего чемпионата Европы пришел к выводу, что в Россию пора завозить не только тренеров для детско-юношеских школ на время обучения местных кадров, но и ... менеджеров.

Ухватиться за ниточкуА как обстоит дело у нас?
Испытывает ли марийский спорт тот самый дефицит в грамотных управленцах?
На наш взгляд, несомненно. Это становится очевидным, если разделить спортсменов республики по возрастным группам. У нас есть детский, юношеский и юниорский спорт. Есть ветеранский. А вот со взрослым дело обстоит хуже. Если и существуют спортсмены этой категории, то, как правило, занимаются они на любительском уровне. Хотя именно на возраст от 18 до 35 лет приходится настоящий спорт.
Обычное, увы, явление, когда молодой спортсмен оканчивает ДЮСШ, а вскоре и вуз, и уходит из спорта. Да, к этому моменту результаты не всех выпускников, а лишь единиц, выглядят конкурентоспособными. Но даже те, кто имеет достижения, встают перед нелегким выбором: результаты подталкивают на продолжение спортивной карьеры, но в то же время необходимо заботиться о хлебе насущном. Примеров в этой связи масса. Последний - Марина Подузова, выигравшая в пауэрлифтинге все, что было можно по юниорам - первенства России, Европы и мира, и оказавшаяся “на грани фола” сейчас. Другой пример - женская баскетбольная команда МарГТУ. Пока девушки коллектива высшей лиги России являются студентками - команда играет, как только оканчивают вуз - начинаются проблемы. А ведь им всего по 22-23 года - время спортивного расцвета еще впереди! В итоге страдают и тренеры, иной раз работающие на количество выпускников, а не на качество своих самых перспективных дарований.
Вот тут бы и появиться менеджеру, ухватить все ниточки. Посодействовать созданию условий для спортсмена, тренера, команды, найти путь к сердцу и разуму спонсоров и чиновников, федераций видов спорта, организовать процесс и сделать его системным. Объяснить, наконец, что это принесет пользу всем. Так, к слову, и происходит в профессиональном спорте. Как минимум один такой пример у нас тоже есть: ХК “Ариада-Акпарс” - единственный профессиональный клуб Марий Эл. Правда, инициатива его создания принадлежала не приглашенному менеджеру, а нынешнему президенту команды, содержателю, спонсору и хозяину в одном лице - Виктору Васильеву.
Но, вполне ясно, что менеджеры просто так не появляются. Им тоже нужны условия: спортивный менеджер есть там, где есть на него спрос, где есть стабильно высокий интерес к спорту, где есть имена и личности. Где же брать менеджеров? Чья забота их искать, нанимать, практиковать? А может быть, они не нужны ввиду отсутствия у нас профессиональных спортсменов как многочисленной группы?
Пока же менеджерские функции с разным успехом выполняют директора спортивных школ, чиновники, а большей частью сами тренеры. По статистике, только у одного тренера на это уходит до 15 процентов рабочего времени. На наш взгляд - еще больше. А значит, как минимум 1/6 часть учебно-тренировочного материала недодается тем, из кого должны вырасти профессиональные спортсмены.

Мнение о необходимости спортивных менеджеров-управленцев в республиканском спорте высказали тренеры по баскетболу, биатлону, легкой атлетике и футболу.

Александр Акрицкий, тренер СДЮШОР по биатлону и пулевой стрельбе:
- Менеджеры нужны обязательно. Сейчас, например, вместе с тренерской работой я выполняю и функции менеджера, что очень отвлекает, занимает массу времени и порой выбивает из колеи. Договариваюсь о выездах и проживании на соревнованиях, об инвентаре, медицинском сопровождении спортсменов и так далее. Все подобные дела должен вести менеджер. Считаю, что его присутствие повысило бы эффективность работы и тренера, и спортсмена.

Сергей Мухин, тренер баскетбольной команды МарГТУ:
- Так как спорт сегодня на коммерческой основе, соответственно, нужны менеджеры. Если говорить о баскетболе, то этот человек должен решать такие вопросы, как работа со спонсорами и спортивными чиновниками, найм штата, помощь в подборе игроков, а также массу других. Тренер же должен заниматься учебно-тренировочным процессом, ориентируясь на спортивный результат. Причем тренеров, если говорить о полноценном профессиональном клубе, должно быть несколько - по физподготовке, тактике. Но пока такого клуба нет.

Александр Ненашкин, тренер футбольной команды “Столица”:
- Считаю, что в футболе спортивные менеджеры нужны только на профессиональном уровне. А наш республиканский футбол - любительский. Существует он на добровольных началах, хотя команды первенства Марий Эл платят игрокам зарплаты и премиальные. О профессиональном футболе сказать сейчас не готов, но там кроме менеджеров у игроков должно присутствовать спортивное мастерство и желание.

Станислав Черепанов, тренер СДЮШОР по легкой атлетике:
- Спортивные менеджеры нужны, в том числе и в легкой атлетике. Это обязательно. Причем такие, кто знает многие дисциплины. Менеджеры необходимы для того, чтобы освободить тренеров от побочной, сопутствующей тренировочному процессу работы - поиску денег на участие в соревнованиях, на питание, на экипировку и так далее. В нашей спортивной школе, например, подобные функции должен выполнять заместитель директора по спортивной части... А чтобы в республике был профессиональный спорт, следует обратить внимание на высшее спортивное мастерство: дать ему возможность себя проявить и, как в прежние годы, поставить его на контроль и учет.